三大核心环节全面升级 优势成本装修凸显平价

　　已走过三年的基础战略规划阶段后的公司，应考虑实现高级战略目标的全部先决条件，企业内部各项制度的改革已进入最佳状态。

　　升级调整的部门主要涉及工程、设计、材料三大中心机构，驱除低效率环节、降低运营成本、提升核心竞争力是本阶段部门整合升级的主要预期目标。各种规范标准符合将统一升级至企业发展高级阶段的要求，同时可采取一系列的整改措施来确保全面升级工作顺利开展。

　　一、工程中心——改革的着力点

　　策略：以质量为中心，重点提高施工队伍整体思想道德素质，培养团队意识，完善企业。

　　文化，灌输军队思想，健全激励机制。

　　方法：建立一套自检、专检、互检、巡检机制。

　　目标：以强大的监督力度和浓厚的文化氛围，促进工人自律意识的增强，从而可以提高工程施工质量。

　　二、设计中心——改革的辐射区

　　策略：围绕快速提升团队实战能力的主旨，通过多种途径协调、组织、更替后进力量。

　　灌输团队思想及沟通意识，加强彼此通力合作的能力。

　　方法：引进先进的员工招聘、培训体系及管理机制。

　　目标：借用人才机制，不断给设计部门注入新生活力，促进技术力量的稳步增强。

　　三、材料中心——改革的产业链

　　策略：严把材料质量关的前提下，扩大材料采购规模以降低成本。

　　方法：建立材料展厅，扩增品牌涵盖范围。

　　目标：高出常规的性价比，给客户降低大量的装修成本。