每年总有淡季，旺季，每过一段时间又总会遇到某个行业出现不景气情况，那么在家具行业不景气时，家具企业应该如何做，才能让自己成本最小化利益最大化呢？

　　一，不要盲目开新店。

　　在我看来，家具行业几万家企业，真正能够守住自己销售网络的企业少之又少，这些企业当然不需要把力气和精力花在开新店上。谁在千方百计打破脑子也要开新店？就是那些不成熟、无核心优势、没有经营思路、投机倒把之类的企业。但是，对于后面这类企业，盲目开新店实在是危险的很，尤其在当今不景气时期。原因很简单：守不住。

　　二，不要盲目打广告。

　　不是说广告不能打，关键是要看在什么时候打，以及用什么策略来打。如果连基本的工作都没有做好，连指导思路也没有理清楚，打了也是白打。不信你试试。不景气时期，销售量难以增长，成本居高不下，控制各种费用、降低各方面成本非常重要。因为每节省一块钱的费用或成本，就等于多赚一块钱纯利润。当然要说明一点，应该花的钱，值得做的投资，是省不得的。

　　三，不要盲目求增长。

　　很多企业家进入一个思维误区，认为把企业做好，就必须要把销售额不断推上去，去年做5000万，今天就要做6500万，明天当然要9000万，再下一年要1.5亿甚至更多……他们给自己设定了这样的增长目标之后，就开始做一些非理性的事情，诸如推出新品牌（或新系列）、大力参展招商、扩大生产规模、巨额广告投入和开店支持……他们把事情想象得太过简单，认为只要这样做，就可以实现目标。这是非常天真的想法！

　　新品推出了，专卖店增加了，生产规模扩大了，广告打了，钱花了……结果业绩真得增长了，只是增长得没有预期的好。财务部一算账，结果是纯利润反而降低了。就从这时候开始，企业发现成本快速增长，公司管理难度迅速扩大，利润也大幅度缩水。

　　企业能够快速发展固然很好，但是一定要明白一个道理：稳固之后的快才能更持久。不景气时期，稳定一些更加重要。

　　四，不要坚持过去的思维。

　　不同的时期，有不同的规则。早些前在市场抢钱的策略显然不适应今天不景气的环境。这时候市场不好做，不要着急，不要发火，不要开掉营销总监，而应该大家冷静下来，好好走走市场，了解一下消费者，学习一下行业标杆，研究一下其他行业。这很种要。

　　就像证券投资，牛市的时候不可以用熊市的操作思路，否则定会失去最好的发财机会。同样，在熊市中也不可以用牛市的操作思路，否则会输得倾家荡产。做企业是一样的。这时候企业家要换换思路，重新思考。