由于08年上半年房地产行业的大幅萎缩，家居行业特别是涂料行业受到了一定的影响。再加上出口退税和人民币汇率的不断变化，那些做进出口的家居企业就面临着更大的压力。然而，德国都芳漆却在这样的情况下依然保持了强劲的增长态势，并进一步强化了其高端品牌的定位，这不得不说是一个奇迹。

　　永远把“环保”作为第一前提

　　德国都芳漆袁祎常说，“我们不只是在销售产品”。确实，那些只想着怎样卖涂料的企业已经陷入了发展思路的沼泽和误区。袁总认为，家居产业特别是涂料行业的产业链还不够成熟，很多涂料企业没有找到自己的“新意”。一些企业从追求涂料功能到追求环保理念，力图引领涂料市场的发展前沿，但都很难成功。而多年以来都芳漆却一直始终坚持将环保作为最为重要的核心竞争予以不断的强化和拓展延伸，保持着自己的发展脚步——永远把“环保”作为第一前提。

　　都芳对品质、健康的追求，对环保指标的控制严格得近乎苛刻。“环保对于都芳来说已经不是一个概念而是一种理念，这也是都芳的最与众不同的地方”提到都芳漆的环保，袁总总是同样的坚定而自信。

　　从“口碑相传”到品牌提升

　　与一般企业铺天盖地的广告宣传相比，都芳漆的动作似乎有些静悄悄，但这却似乎并不影响到其在终端渠道的热卖。良好的口碑，是都芳漆区别于其他产品的特质，也是消费者对都芳漆的最大回报。一个能够依靠“口碑相传”模式就把企业营销做的这么好、创造如此高的价值的企业实例不多见。但是，都芳做到了。这虽然不是一个创新，却被都芳做出了一定的“新意”，而都芳对细节的把控也正是是其成功的关键。

　　除了口碑，都芳漆和众多国内领先的顶级家装企业的强强联合也是都芳漆迅速的被中国市场所接受和认可的一个重要原因。通过战略级的合作，实行了资源和优势的共享，提升了各自的竞争力，真正实现了双赢。袁总认为，一线家装公司的发展路线和客户群体与都芳漆有着诸多的共同点，这样的强强联合是一个资源共享的过程。

　　“精细”和“量化”不冲突

　　“精细”是袁总非常提倡的一个词，也是他对都芳管理的基本要求。而对于精细，他也有着不同的理解和新的诠释：精细管理，控制成本；精细服务，解决不良投诉；精细分析，把握市场脉搏。不断的“抠细节”，做好细节，做大市场。这就是袁总的“精细论”。

　　“精细”和“量化”并不冲突，企业不能为了追求“量变”而引起了“质变”。比如在即将成为行业热点精装房方面，都芳漆就严格要求自己，绝不能为了价格而牺牲品质，这是都芳的底线。当然，对于那些追求个性的新阶层，都芳准备了更多的具有新理念、新设计的产品，满足高度客户的个性需求。

　　不管何时，不管什么样的环境，我们都必须不断的前进，不断的迎接各种竞争和挑战，对于这种竞争和挑战，我们已经准备好了，这就是生活。面对挑战，袁总表现得淡定而又自信。