在市场竞争激烈、商业活动频繁的今天，企业为了“攻城掠地”，迅速占领市场，可谓各出奇招。打折促销，便是其中屡试不爽的一招。美国著名营销专家菲利普·科特勒认为，“价格也是营销组合中最灵活的因素，它与产品特征和承诺渠道不同，它的变化是异常迅速的。”

　　但是，也有一些企业，尤其是一些国际顶级的品牌企业通常采用反其道而行之的方式取得高额的利润、品牌的永久发展，那就是“永不打折”。

　　奢侈品的品牌价值

　　作为“永不打折”品牌的代表，在LV看来，作为奢侈品牌，必须坚持其昂贵的定价，并通过非常规的传播手段，让用户潜移默化地接受品牌，理解品牌的内涵—简而言之，就是让顾客接受奢侈品牌高价和“永不打折”的理由。

　　这家来自法国巴黎一百多年前的LOUISVUITTON企业，通过“永不打折”的策略，达到“奢侈品牌”高端的定位对消费者进行暗示和联想。

　　众所周知，同一类产品中存在着不同的价格区间，不同的价格区间也有着不同的品牌，而不同的价格区间，实际上对应着不同的顾客。买Rolex并佩戴的人和买Swatch并佩戴的人完全不同，开捷达和开宾利的人也不可能是一种人。

　　而“奢侈品牌”就是通过不同顾客区间进行营销定位的。奢侈品牌，因为其昂贵的价格，承担了一个重要的使命：成为能够承担拥有奢侈品牌这一昂贵代价的人群的特定符号。就像爵位、姓氏、徽章等曾经是贵族阶层的符号一样，奢侈品牌的符号意义就是：成功和富裕。这些是不需要通过“打折”来实现的，所以，众多如LV一般的奢侈品牌通常采用的市场营销策略就是“永不打折”。

　　大众产品的“另类”

　　假如说，众多的奢侈品牌通过其品牌内涵与价值可以采取“永不打折”，那么，作为一些大众品牌如何也能通过“永不打折”取得成功呢？

　　在06年“3·15”的前一天，由北京市消费者协会发起的“2005年度北京人喜爱的消费品牌”评选活动，有一个卫浴品牌—“吉事多”的市场策略引起众多人的关注。在中国这个卫浴行业的战国时代，前有国际高端竞争对手TOTO、科勒、美标、乐家的虎视眈眈，后有正在起步的卫浴企业的步步紧逼，吉事多—这个来自德国的品牌是靠什么赢得消费者的心呢？