“统一采购，统一收银、统一配送”伴随现代家居广场经营理念的创新，深圳诸多家居广场已提前开始新一轮营销战略：改造传统经营模式，以市场调研引导商场，以商场赢得市场，并最终形商场与市场之间的良性循环。

　　深圳家居华南及至全国的一个最重要的家居物流中心，就经营理念，进货渠道市场布局等在全国来说可以说是首屈一指，但在诸多光环的背后，是否也如表面一样有如此荣耀呢？答案当然是否定的，事实上，有少不商家为了争夺自身利益，在其它配合并不完全成熟的情况下，盲目开展价格战、品牌战、人气战，有些商家在某段时间大规模的打折，吸引人气，扩大知名度。事实上消费者上门购买时，不是仓库的旧货、存货，就是假的销售完了为由，敷衍了事，欺瞒消费者，更有甚者以次充好，让不知情的消费者在繁锁的家居海洋中迷失。事实证明盲目操作，不仅不能提高商场知名度，反而有损企业形象，失去更多消费者。

　　一项新理念的推出，总会得到众人的关注，此次超凡笋岗家居广场推出的折扣营销理念，同样倍受广大消费者的关注，人们不禁要问折扣营销理念实惠在何处？该负责人又向我们介绍说：“举一个例子，同一品牌家居在A商场销售5000元，B商场销售6000元，若市场价最低为4500元，在超凡购买此家居，又会根据市场最低价再相应打折，给予更多实惠，而品质与服务不打折；或某一畅销家居在同行内比较缺货，超凡会给予市场最大的货源满足消费者，并仍会给予相应折扣。总之，利润空间将最大程度的压缩！”

　　据了解，超凡笋岗家居广场在打折时，亦会根据市场行情，畅销商品、薄利商品会给予更大优惠，对消费者亦会实行购买积分折扣，达到一定积分买的越多，打折的空间越大，消费者享受的优惠越多，他们的目标是做大市场，提高市民家居档次，市场起来之后，商场利润才会逐渐浮出。

　　深圳超凡笋岗家居广场将于9月16日正式对外营业，该商场开展初期就受到诸多媒体及业内人事关注。只因其推行一种“样样有折扣，天天有优惠，市场零售价，再打折，再优惠”即高档家居不变价的营销模式，其负责人对我们介绍说：高档家居打折在深圳市场上偶尔会有一两家，但天天有折扣，我们是第一家，市场要想做大，首先就要讲诚信，让彼此都明白个中水分，彻彻底底将水份拧干，将高档家居普及化，在天天有优惠的前提下，在节、假日还有更低的重点优惠，让利消费者，扩大销售渠道，彻道打破“高档家居高利润”的模式，怎样才能实现以上目标是关键，超凡家居广场首先在进货渠道上严格把关，精心采购潮流家居，确保档次，在物流配送上，最在限度的减少中间环节，统一配送，在管理体系上，采取严谨的分工，让每个员工意识到市场做大了才有利润，小市场无利润的现实，激发员工工作积极性，以求顺应市场，赢得市场。