（1）健康管理(微病、小病应看医生，以追求身体、心灵和财务的BMW式健康，才能有条件为企业奉献心智才力)。

　　（2）时间管理(将时间看成生命工程，分秒必争，以提升时间效益)。

　　（3）工作知识(只有对事稳、准、狠、快的运作本领才是提高个人薪水的唯一捷

　　（4）科技管理

　　1、5W2H-WHAT(何事)，WHO(关键人)，WHEN(何时)，WHERE(何处)，WHY(目的)以及HOWMUCHMONEY＆TIME(多少预算和时间)，HOWTODO(如何做)

　　2、三找，㈠找问题点；㈡找问题点的改善对策；㈢找改善后成果。

　　3、三比(㈠比目标看看达成率多少；㈡比上期知道成长率多少；㈢比同期、同业，比出管理水平。)工夫及各项排行榜以展现管理科学化，人性化与专业化之乐观、荣誉、创新求变精神。

　　（5）顾客至上(对企业内外部顾客不断强化服务能力，以真心关怀和真诚感恩，来销售本部门的“好感”和“情缘”，以赢得其他部门的协助)。

　　（6）团队精神(培养全员团队意识，让技术及素质较高的指导较差的，以团队的荣誉就是个人的骄傲启能启智，互利共生，互惠成长)。

　　（7）人群关系(以润滑人性之五心中的信心、热心、耐心、虚心、忠心感动他人，想办法给人利益点、安全感以获取人缘)。

　　（8）乐观进取(时常以“不是别人欠我，而是我欠别人太多”“只要向着阳光走，黑暗就会永远留在后头”等成功者语言自我暗示喂食大脑，以增进自己的形象，从而塑造加多一点点的喜悦气氛来感染团队)。

　　（9）规律有恒(在没有业绩压力下仍能发挥最大潜能———发扬爱企业、爱社会；爱产品、爱客户；爱同事、爱家人之“三爱精神”，坚持做个正直的成功者，绝不虎头蛇尾，三分种热度)。

　　（10）进修革新(体认十九世纪的文盲是不认字；二十世纪的文盲是不会用电脑；21世纪的新文盲则是不懂得再进修再学习的道理，严格执行自我规划的进修充电计划，因为日本三菱集团社长曾大胆指出：21世纪企业经理人每天唯一的功课就是“再学习”，始不为潮流所淘汰)。